Udacity的科技企业家(Tech Entrepreneur)微学位认证项目主要教授:如何设计开发一个赢利的技术产品,并在该产品上创建一个成功的企业。

该项目由Udacity和Google联合推出,内容不仅包括理论知识,也有具体的实践,以指导学生如何将一个创新点子转换成适合市场的产品。

产品设计》课程是“科技企业家”项目的第一门课,介绍近年来一些硅谷公司的实践和经验,讲解怎么创造出实用新颖而又有市场价值的产品。


企业家是否能够培养?这本身就是一个问题。一个企业家所扮演的角色非常广泛,除了企业内的经营管理工作,还有很多企业外的作用,所以要找到一个简单的成功公式非常困难。

因此我们只能针对具体的案例进行分析和讲解,从而总结出企业家应该具有的素质。当然这些素质也只是成功的一些必要条件,真正能否成功还有很多其他变数:经济环境、市场环境甚至家庭因素等等,当然还有运气。

Optimizely和Locket

课程首先介绍了两家创业公司:

pete koomen in optimizely

  1. Optimizely是一家提供站点/应用优化的公司,提供测试、个性化和优化服务,从而提高站点/应用的用户转化率(conversion rate)。他们的第一家客户是一家新成立的为海地地震灾区筹款的基金组织,他们的服务使该基金网站的筹款用户转化率提高了10%。

  2. Locket提供手机待机锁屏APP,最初创业时他们的想法是提供锁屏广告,帮用户出租锁屏获取收入。

APP发布后非常受欢迎,第一个月就获得100万的用户,但是因为未来用户量无法预测,从而无法开始销售广告;同时广告付费的周期问题导致需要很大的融资(广告发布结束后3个月才能得到广告主的付款,而给用户的广告收入要提前支出),也就是说他们的商业模式存在问题。

于是他们迅速进行了调整,从广告模式转变到提供相关内容的模式,也即用户每次看手机屏幕时,该APP会推送一些相关的信息给用户。

通过测试,他们觉得内容模式可行,然后开始为一些meetup公司有偿提供内容通道。

当然,在这个商业模式转换过程中,用户群也发生了变化。在前者的情况,用户群是一些每月$3 - $5的广告受众,而在内容模式中,用户是那些对内容感兴趣的人。

创业体会

然后,两家创业公司的创始人分别介绍了他们对创新企业家的理解,以及他们在创业过程中的体会:

yunha in lockety

  1. Locket的Yunha坦诚自己在工作中很强势,有时候没有耐心,虽然自己也很难受,但是为了推进任务的完成,不得不这样。 对于产品的开发很有满足感,比如看到一个产品从纸面设计到实际投入市场。

    当被问到:什么技能是创业者必须具备的时,她的回答是: 对于自己的想法不能太顽固,要把它当作一个实验,验证其有效性。而不能这么想:“这个想法是我的梦想,我一定要干成”,而不能接受想法的失败。其实作为实验,最差的结果也就是,这个想法失败了,自己也不知道为什么失败,是想法本身的问题,还是执行的问题?

    所以,一个想法失败了,但是从中知道了原因,其实就已经是成功,成功在于你通过这个“实验”进步了。也就是说,失败是一种可能的结果,但是最好知道为什么。

    当然最好能很快就证明这个想法失败了,而不是拖很长时间再发现这个“实验”失败了。

  2. Optimizely的Pete Koomen认为:努力的工作,一些运气,不断的沟通,但是最重要的是要能面对自己想法的失败,从失败中总结经验教训,并锲而不舍的努力。

    对于“什么样的技能对于开始创业非常重要?”这个问题,他的回答是: 一个是“应变”能力,事情发展不如预期时,要能接受并重头再来;必须对“不”字感到自在,因为作为创业者,你会听到很多的“不”字。 第二个是“走出去”,一个产品只有在真正掌握了用户需求的时候,才是有用的,否则都是无用功。而要真正了解用户需求,必须花足够的时间“走出去”。

    要对自己的创业想法始终保持一种怀疑态度,除非它能让用户心甘情愿的付费。

学习心得

那么,作为一个创业者,到底需要哪些素质呢?我的理解是,作为创业者:

  • 首先心态上一定要保持开放。对于创业,要像爱迪生搞发明创造一样,把创业看成不断地实验,不断去验证一些假设,在不断失败的实验中,最终找到成功的方法。所以当我们有一个想法或者一个目标,我们就应该启动一系列的实验,实验1、2、3……,然后通过这些实验的结果指标做出正确的判断。
  • 对于“创业”这件事本身,我们创业者要学会放轻松,一个想法的失败并不是一个创业者的失败。
  • 加强沟通能力,合伙人之间的沟通,与用户之间进行的沟通,要充分了解用户各种层次的真实需求。
  • 强大的执行力,面对各种困难和市场诱惑,能坚定地按照自己的计划推进。
  • 最后则是,努力的工作。

Instacart创业者早期的故事

2016-04-16 by Vincent Ping | Category: 营销 | Tags: 创业 Instacart

故事从2010年1月说起,80后的Apoorva Mehta在亚马逊已经工作了2年,作为一个开发工程师,他在亚马逊学到了很多,但同时也开始对公司里缓慢官僚的气氛有些感到厌倦,他希望有所改变。

read more

网上淘金——新世纪的八条网络解决之道

2000-02-01 by Vincent Ping | Category: 营销 | Tags: 网络营销 创业

互联网究竟能不能赚钱,除了依赖那些风险基金、为上市奋斗外,我们是否还有其他方式生存和发展呢?

read more